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安於現狀
你會忘記怎麼成長
20～30歲這段期間，
可說是人生的助跑期。
畢業、出社會、工作等
全新的體驗接踵而來，
這時候，幾乎每個人都會偷個閒，
踮起腳尖、舉起手臂、伸展背脊。
其實，這種伸懶腰的動作，
正是成長的秘訣。
當一個人持續同樣的工作五年後，
在一切漸趨穩定下，未來大概
可以掌握八九成。
不過，人多半會因累積相當程度
的判斷力與經驗，而漸漸不再為
眼前的工作傷腦筋。
這麼一來，人就會不再伸展背脊
──因為沒有必要。
然而，如果考慮到未來五年的狀況
就會發現，安於現狀的態度，其實
只是單純的停滯。
因為一旦忘記伸展背脊，
人就不再成長。
反過來說，唯有透過伸展背脊，
才能體會新鮮的經驗，並被委任
更上一層樓的工作，逐漸成長。
找一個「假想敵」，你會進步神速
將這種想法制度化的，正是日本
最大的證券公司之一──野村證券。
所謂的「指導員制度」，就是每個
新進員工都會有一位前輩跟著，
慢慢培養新人。
這種制度的優點，就是負責培養
新人的前輩，也會有伸展背脊的機會。
年資只差一兩年的員工，其地位
會因為工作成績完全逆轉。
指導員除了陪伴後進之外，
還要去外面談生意。
只要身邊有後進在，前輩自然
會想展現出自己的工作能力。
就連以往一個人出門跑業務時的
那種「正確與否全由自己判斷」
的心態，也只因為身邊多跟了一個人，
就會變成「或許還有其他方法」，
也就是多了一個檢視的機會。
至於專業知識，前輩若沒辦法懂得
比新人多，或是在新人面前擺出
「那還用說」的表情，身為前輩的，
面子也會掛不住。
換言之，前輩會因為
「不可以被後進追上」的心態
而使自己成長，新人則會因為
「想要追上前輩」的欲望而伸展背脊。
即使你的職場裡並沒有這樣的制度，
也應該刻意地伸展背脊。
（本文作者／津田晃）
（摘自／做人能力決定你的財富
／采實文化出版）
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