「一個人的職位越高，他的成功越來自於『想』，
而非『做』的能力。」
今日管理雜誌（Management Today）提醒，
往企業階梯的更高層爬去，
光是埋頭苦幹是不夠的。
一個人事業生涯的前半場，遊戲規則簡單易懂：
努力工作展現能力、培養更多技能，
讓自己成為明星員工。
如果上半場做得好，進入主管職務之後，
事業生涯的下半場開始。
這時，想要進一步往前走，主管需要學會授權，
顯示自己有能力思考大局，能承擔更大的職責。
這個時候，很多主管面臨了一個共同的挑戰：
他們已經將職務內所需的技能提升到高度專業，
但是卻必須管理還不會做這些事情的員工。
如果員工無論如何都做不好主管擅長的事情，
主管不禁會懷疑，
員工是不夠聰明嗎？還是故意搞砸？
這就有如開車時，前面一台車是新手駕駛，
自己因為路被擋住而生氣罵人。
很顯然地，新手駕駛本來就不太會開車，
所以被他們的開車技術惹惱，簡直是浪費力氣。
更重要的是，主管常會忘了自己也曾是新手駕駛。
要幫助員工學會自己已經會的事情，
主管也需要學習一些管理技能。
事實上，很多事情自己做，
的確比教員工做更快又更好。
授權往往要花許多寶貴的時間解釋，
而且常常解釋完之後，員工會再回來問主管問題，
最後，主管可能還是得自己收拾殘局。
此外，授權一開始會讓人感覺像失去主控權。
這是很多主管之所以凡事親力親為的另一個原因。
然而，當主管一直把注意力放在擅長的工作上，
會沒有時間思考更廣、更重要的策略議題，
長期來看，將導致自己難以成長，
也無法有升遷的機會。
主管必須記住，要往上移動，
必須先培養能做好自己職務的部屬，
公司才能安心將主管調離原來的工作。
最後，今日管理雜誌歸納專家顧問的建議，
提出升遷之道的十個祕訣：
1.了解直屬上司的事業生涯目標，並且協助他達成。
2.把現有工作做到最好，願意做超出職責的事。
3.確定工作成果有被注意到。
4.主動要求負責更多工作。
5.但是爭取來的工作一定要做好。
6.學習新技能。
7.找一位師父。
8.在公司內外都累積人脈。
9.當一個受歡迎的人。
10.創造機會，不要等待機會。
文章來源：EMBA雜誌第318期
