順利升遷的十個秘訣

2013032413:59

順利升遷的十個祕訣

 

「一個人的職位越高,他的成功越來自於『想』,
而非『做』的能力。」
今日管理雜誌(Management Today)提醒,
往企業階梯的更高層爬去,
光是埋頭苦幹是不夠的。

一個人事業生涯的前半場,遊戲規則簡單易懂:
努力工作展現能力、培養更多技能,
讓自己成為明星員工。
如果上半場做得好,進入主管職務之後,
事業生涯的下半場開始。

這時,想要進一步往前走,主管需要學會授權,
顯示自己有能力思考大局,能承擔更大的職責。
這個時候,很多主管面臨了一個共同的挑戰:
他們已經將職務內所需的技能提升到高度專業,
但是卻必須管理還不會做這些事情的員工。

如果員工無論如何都做不好主管擅長的事情,
主管不禁會懷疑,
員工是不夠聰明嗎?還是故意搞砸?
這就有如開車時,前面一台車是新手駕駛,
自己因為路被擋住而生氣罵人。
很顯然地,新手駕駛本來就不太會開車,
所以被他們的開車技術惹惱,簡直是浪費力氣。
更重要的是,主管常會忘了自己也曾是新手駕駛。

要幫助員工學會自己已經會的事情,
主管也需要學習一些管理技能。
事實上,很多事情自己做,
的確比教員工做更快又更好。
授權往往要花許多寶貴的時間解釋,
而且常常解釋完之後,員工會再回來問主管問題,
最後,主管可能還是得自己收拾殘局。
此外,授權一開始會讓人感覺像失去主控權。
這是很多主管之所以凡事親力親為的另一個原因。

然而,當主管一直把注意力放在擅長的工作上,
會沒有時間思考更廣、更重要的策略議題,
長期來看,將導致自己難以成長,
也無法有升遷的機會。
主管必須記住,要往上移動,
必須先培養能做好自己職務的部屬,
公司才能安心將主管調離原來的工作。

最後,今日管理雜誌歸納專家顧問的建議,
提出升遷之道的十個祕訣:
1.了解直屬上司的事業生涯目標,並且協助他達成。
2.把現有工作做到最好,願意做超出職責的事。
3.確定工作成果有被注意到。
4.主動要求負責更多工作。
5.但是爭取來的工作一定要做好。
6.學習新技能。
7.找一位師父。
8.在公司內外都累積人脈。
9.當一個受歡迎的人。
10.創造機會,不要等待機會。

文章來源:EMBA雜誌第318期