My boss is so incompetent it’s ridiculous.
我的上司太蠢了，
真受不了他。
上司愚蠢無能，才是最理想的環境。
上司聰明絕頂，無疑是最糟糕的環境。
即使是二十多歲的年輕人，如果在居酒屋喝酒時抱怨：「我的上司愚蠢無能，根本沒辦法做事。
沒看過像他那麼頑固的人，實在受不了。」
這就代表那個人的心態已老。
上司向來都是冥頑不靈。
沒有頑固的上司，就沒有組織。
正因為上司愚蠢而頑固，你才有機會成長，
才有機會在工作上大顯身手。
如果上司聰明絕頂，你根本沒有絲毫可趁之機，
更沒有表現的機會。
這樣的環境是上班族的人間煉獄。
從今天起：
正因為上司無能，才能襯托你的優秀。
要對此心存感激。
I told you this before.
我早就說過了。
不要對後輩發火，而是要斥責。
發火只是為了發洩自己的情緒，
但斥責有助於對方成長。
你是否只是為了發洩情緒而發火？
回想一下你剛進公司的時候。
前輩對你說什麼話，你會最生氣？
當前輩滿臉不耐煩地說：
「我要說幾次你才聽得懂？」
「我不是早就說過嗎？」時，是不是最火大？
己所不欲，勿施於人。
如果前輩的這種態度讓你不舒服，
如果你沿用這種態度對待後輩，只會增加離職率。
這只是藉由發火消除自己的壓力。
想要栽培後輩，就應該斥責他，促使他進步。
從今天起：
想發火時，要馬上改口斥責後輩：
「這種時候，要做一下筆記。」
That’s impossible.
這不可能。
不能因為不符合你至今為止的人生常識，
就拒絕接受。
「所謂常識，就是十八歲以前建立的偏見總和。」
（愛因斯坦）
無論別人告訴你什麼，
你只要不斷地說：「這不可能。」
在今後的人生中，你就不會再接收到任何新資訊。
一年之後，沒有人會再告訴你任何新鮮事。
因為這句話會讓向你提供資訊的人，感到遺憾之至。
「這怎麼可能嘛」、「不會吧？」
也是相同的意思。
成功人士絕對不會說這句話。
從今天起：
除非是親自確認過的事，
否則就要抱著謙虛的態度說：「也有這種可能。」
Everyone’s doing it.
別人都這麼做。
「別人都這麼做」是小孩子說的話。
公司不需要只有體格像大人的小孩子。
「別人也都這麼做，為什麼只找我……」
有人會驚訝地這麼問。
看到他的這種驚訝態度，反而讓人很錯愕。
明知故犯，被人當場逮到時就拖別人下水。
這是三歲小孩子的行為。
沒必要和別人比較。
你是你人生的主角。
「大家一起闖紅燈，人多可以壯膽」的時代，
已經結束了。
如今是「大家一起闖紅燈，大家會死在一起」的時代。
從今天起：
與其和模糊不清的「別人」一起過日子，
不如明確地活出自己。
What’s the reason for doing this?
為什麼要做這個？
不要因為不想做，
就試圖藉由問理由來掩飾自己的不願意。
很多事，做了自然就會知道理由。
上司發出指示時，有人每次都要確認理由後，
才付諸行動。
有時候當然會有因為沒有問清理由，
犯下重大疏失的情況。
但凡事都要問理由後才付諸行動，就是異常。
當事人並不是真的想了解理由。
只是因為不想做，才假裝問理由，拖延時間。
相反地，有幹勁的人了解，只要做了就會知道。
所以，他們的實力會愈來愈強，漸漸嶄露頭角。
從今天起：
做了以後，思考了之後再問理由也不遲。
I don’t know, whatever.
沒意見。
不要向「沒意見」的人徵詢意見，
不要和「沒意見」的人打交道。
有些人無論別人問他什麼，他都回答「沒意見」。
絕對不要徵詢這種人的意見，也不要和這種人打交道。
不要徵詢這種人的意見，是因為不要對他太殘忍。
逼迫沒有意見的人表達意見，是一種霸凌行為。
不要和這種人打交道，
是因為這種人在緊要關頭會推卸責任，
「我就說我沒意見啊。」
你和「沒意見」的人有不同的人生，
和這種人打交道，彼此都會不幸。
從今天起：
和勇於表達自己意見的人共享快樂人生。
本文摘錄自:
這樣講你一定會後悔的100句話
即使是二十多歲的年輕人，如果在居酒屋喝酒時抱怨：「我的上司愚蠢無能，根本沒辦法做事。
沒看過像他那麼頑固的人，實在受不了。」
這就代表那個人的心態已老。
上司向來都是冥頑不靈。
沒有頑固的上司，就沒有組織。
正因為上司愚蠢而頑固，你才有機會成長，
才有機會在工作上大顯身手。
如果上司聰明絕頂，你根本沒有絲毫可趁之機，
更沒有表現的機會。
這樣的環境是上班族的人間煉獄。
從今天起：
正因為上司無能，才能襯托你的優秀。
要對此心存感激。
I told you this before.
我早就說過了。
不要對後輩發火，而是要斥責。
發火只是為了發洩自己的情緒，
但斥責有助於對方成長。
你是否只是為了發洩情緒而發火？
回想一下你剛進公司的時候。
前輩對你說什麼話，你會最生氣？
當前輩滿臉不耐煩地說：
「我要說幾次你才聽得懂？」
「我不是早就說過嗎？」時，是不是最火大？
己所不欲，勿施於人。
如果前輩的這種態度讓你不舒服，
如果你沿用這種態度對待後輩，只會增加離職率。
這只是藉由發火消除自己的壓力。
想要栽培後輩，就應該斥責他，促使他進步。
從今天起：
想發火時，要馬上改口斥責後輩：
「這種時候，要做一下筆記。」
That’s impossible.
這不可能。
不能因為不符合你至今為止的人生常識，
就拒絕接受。
「所謂常識，就是十八歲以前建立的偏見總和。」
（愛因斯坦）
無論別人告訴你什麼，
你只要不斷地說：「這不可能。」
在今後的人生中，你就不會再接收到任何新資訊。
一年之後，沒有人會再告訴你任何新鮮事。
因為這句話會讓向你提供資訊的人，感到遺憾之至。
「這怎麼可能嘛」、「不會吧？」
也是相同的意思。
成功人士絕對不會說這句話。
從今天起：
除非是親自確認過的事，
否則就要抱著謙虛的態度說：「也有這種可能。」
Everyone’s doing it.
別人都這麼做。
「別人都這麼做」是小孩子說的話。
公司不需要只有體格像大人的小孩子。
「別人也都這麼做，為什麼只找我……」
有人會驚訝地這麼問。
看到他的這種驚訝態度，反而讓人很錯愕。
明知故犯，被人當場逮到時就拖別人下水。
這是三歲小孩子的行為。
沒必要和別人比較。
你是你人生的主角。
「大家一起闖紅燈，人多可以壯膽」的時代，
已經結束了。
如今是「大家一起闖紅燈，大家會死在一起」的時代。
從今天起：
與其和模糊不清的「別人」一起過日子，
不如明確地活出自己。
What’s the reason for doing this?
為什麼要做這個？
不要因為不想做，
就試圖藉由問理由來掩飾自己的不願意。
很多事，做了自然就會知道理由。
上司發出指示時，有人每次都要確認理由後，
才付諸行動。
有時候當然會有因為沒有問清理由，
犯下重大疏失的情況。
但凡事都要問理由後才付諸行動，就是異常。
當事人並不是真的想了解理由。
只是因為不想做，才假裝問理由，拖延時間。
相反地，有幹勁的人了解，只要做了就會知道。
所以，他們的實力會愈來愈強，漸漸嶄露頭角。
從今天起：
做了以後，思考了之後再問理由也不遲。
I don’t know, whatever.
沒意見。
不要向「沒意見」的人徵詢意見，
不要和「沒意見」的人打交道。
有些人無論別人問他什麼，他都回答「沒意見」。
絕對不要徵詢這種人的意見，也不要和這種人打交道。
不要徵詢這種人的意見，是因為不要對他太殘忍。
逼迫沒有意見的人表達意見，是一種霸凌行為。
不要和這種人打交道，
是因為這種人在緊要關頭會推卸責任，
「我就說我沒意見啊。」
你和「沒意見」的人有不同的人生，
和這種人打交道，彼此都會不幸。
從今天起：
和勇於表達自己意見的人共享快樂人生。
本文摘錄自:
這樣講你一定會後悔的100句話
